人才发展
人才队伍建设
-
-
01
坚持党管干部党管人才，进一步抓好干部培养
-
按照党管干部原则，树立重实践、重实干、重实绩的鲜明导向，进一步完善干部轮岗机制，完善人才梯队实施方案，做好人才梯队顶层设计。以“管理量化”“能上能下”的原则，推进管理融合，逐步形成稳定的人才梯队建设模式。结合管理岗位实际需要，坚持动态管理，人岗相适，靶向培养，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的良性工作机制，分类建立优秀年轻干部库，重点抓好中层管理干部和核心人员的培养和提拔。注重把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员。
-
-
-
02
积极引进高层次人才，充分整合内外部智力资源
-
用足用好自治区“天池人才”、“高层次人才”等相关支持政策。围绕产业发展规划和新建项目建设需要，积极引进急需紧缺人才及创新团队，重点解决关键“卡脖子”技术。Mk官网登录X9.直达通道.org博士后科研工作站，阜康能源研发基地作为煤化工科研和创新的前沿窗口，进一步改变体制和机制，努力打造优秀的博士后工作站，通过高层次人才的引进带动和培养一批中青年技术带头人和技术骨干。另外，积极推进校企合作，与国内“985”“211”重点高�？谷瞬排嘌筒а卸越�，通过项目合作柔性引进等多种方式引进培养人才，进一步落实“出疆筑巢引凤、人才科技援疆”的人才战略，通过高素质管理技术和后备人才的建设，为公司的持续发展提供技术和人才支撑。
-
-
-
03
实施人才培养基地建设，解决项目所需人才
-
依托现有生产园区园区，打造氯碱、电石等领域人才培养基地，由成熟生产园区承担项目储备人才培养任务，为新建项目输出关键岗位技术人员。另外一方面放宽视野、主动出击、大力实施全方位、多层次、宽领域的人才引进战略，继续采取“走出去”“引进来”的方式，加强人才招聘、引进和信息储备工作，有效推进公司战略目标实现。并通过中泰订单班，优先发展一批紧缺专业、特色专业（群），融入国际产业发展前沿技术，校企共同制定人才培养方案，为后续发展储备人才。
-
人才培养工作
-
-
-
树立终身学习理念，大力开展人才培训工作
基于教育链、人才链、产业链、创新链协同联动，发挥产业优势及优秀技术技能人才资源优势，合力打造高水平人才培养体系建设。进一步整合教学资源，收集梳理企业培训教材，助力形成完备的教材体系，以高水平的教材建设支撑高质量的有效育人。紧紧围绕年度生产经营目标，采取分层培训、分业培训相结合的方式，不断提高培训的实效性，力争为企业培养一支技术精湛、作风顽强的人才队伍。
-
-
-
-
完善制度体系建设，加强三支队伍培训力度
以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以服务于公司发展为中心，以提高人才综合素质为目标，以推动三支队伍建设为载体，统筹推进各类人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作。制定公司级、专业处室级、车间级、班组级四级培训计划，并分层次、分类别、分内容制定培训计划，通过标准化、系统化课程体系，将现场活动与理论培训相结合，全面综合地提高全员素质。并鼓励员工晋升学历，鼓励技术人才提升专业技术水平，对取得正高级、副高级职称的人员给予奖励，努力培养和储备一大批忠于企业又身怀绝技的人才。
-
-
-
-
实施技能人才培养项目，拓宽员工晋升通道
Mk官网登录X9.直达通道.org所属子公司先后获得多个国家级、自治区级、乌鲁木齐市级技能大师工作室，大力实施技能人才培养，以工作室为平台，开展师带徒、技术攻关等技能培训工作，让技艺精、技能强的员工脱颖而出依托产教融合实训基地、人才培养基地、技能大师工作室、网络学习平台等，多方面培养高技能人才。鼓励通过师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛、技术交流等形式，开放式培训高技能人才。扩大中泰品牌影响力，持续办好“中泰杯”技能大赛。定期组织开展研修交流活动，促进技能人才知识更新与技术创新、工艺改造、产业优化升定期组织开展研修交流活动，促进技能人才知识更新与技术创新、工艺改造、产业优化升
-